当前有一种日益增长的趋势,即公司向3PLs外包整个过程而不只是物流。如Compaq公司,与其供应商使用卖方管理库存的管理系统,通过雇用CTI进行检测、质量保证、库存管理等关键过程,并提供物流服务,这为供应商减少了投资。转向过程管理是更多的货主按单件价格付酬的一个原因,在此体系下,3PLs得到的报酬是根据顾客生产的每一件产品计算出来的,这对于3PLs来说风险与机遇并存,他们需要考虑得到的报酬能否超过其固定和可变成本。还如制造商选择外包时要考虑的一样。
一、装卸
1、在装车的时候必须要轻拿轻放,避免跌落、摔碰、撞击、投掷、翻滚等。
2、装车的时候,就分清包装箱的各类、批号等,点清数量,严禁出错。
3、堆放要稳固、紧凑、整齐。
4、对于压缩、液化、加压溶解气体等,应该徒手搬运气瓶,不准脱手滚瓶和传接。易燃液体等,作业人员应该检查其包装封口的完好情况,要轻装轻卸,不能与氧化剂或强酸等货物同车装运,更不能与weix品、气体及易懂自燃物品拼车。
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